雪豹财经社独家获悉，充当(dāng)各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的(de)业(yè)务中(zhōng)台、供(gōng)应(yīng)链中台等核心团队(duì)并(bìng)入(rù)CDC（国内(nèi)数字商业板(bǎn)块(kuài)，包含天(tiān)猫、淘宝等(děng)），其余团队少(shǎo)数三字经中苟不教性乃迁是什么意思，苟不教性乃迁的下一句并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专(zhuān)业技(jì)术服务(wù)的(de)全资子公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评(píng)价称，这意味着阿里(lǐ)的(de)技术大中台将彻底(dǐ)成为历史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进入具(jù)体业务(wù)，变成(chéng)专属的(de)小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)前身为平(píng)台技术事业群，是独(dú)立于(yú)具体(tǐ)业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为淘系电商提供技术(shù)服务。阿里(lǐ)校园招聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大规模的电(diàn)商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核(hé)心的业务中(zhōng)台(tái)和(hé)供(gōng)应链中台被(bèi)并(bìng)入大(dà)淘系(xì)，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法(fǎ)，阿(ā)里(lǐ)拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全(quán)员信中表示：“中后(hòu)台能力(lì)将(jiāng)有序进入到相关业(yè)务集团和(hé)公(gōng)司，为前(qián)台业务发展(zhǎn)继续(xù)发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后(hòu)台服务，将通过专业服(fú)务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇(yǒng)口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企(qǐ)查(chá)查(chá)，爱橙技术(shù)是(shì)阿里(lǐ)巴巴(bā)的(de)全(quán)资子公司，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将这家公司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工(gōng)作(zuò)是服务(wù)于阿里(lǐ)各(gè)业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名，但没有登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务(wù)公司”，阿里还有不少，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科(kē)技也是一些员工(gōng)眼中的“内(nèi)包”公司(sī)，法人陈(chén)琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿里本地生(shēng)活(huó)技(jì)术中台(tái)的负责人。多(duō)名内部员工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌鸫科技(jì)的(de)员(yuán)工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经(jīng)历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中(zhōng)台+小前(qián)台”，目的是(shì)构建一(yī)个(gè)可复用的平台(tái)，来支(zhī)撑前台多样化的(de)业务需(xū)求(q三字经中苟不教性乃迁是什么意思，苟不教性乃迁的下一句iú)，用张勇的(de)话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变厚的中(zhōng)台(tái)本身已(yǐ)成为(wèi)一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃(yōn三字经中苟不教性乃迁是什么意思，苟不教性乃迁的下一句g)肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对(duì)组织架(jià)构的(de)调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家互联(lián)网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际，大(dà)中台也将和(hé)阿里的(de)集体婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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